Expertenwissen für Ihre Aufgabenstellungen
Das Erfolgskonzept
Ihr nachhaltiger Erfolg steht im Mittelpunkt.
Dafür begleite ich Sie vor Ort, am Ort des Geschehens und nicht in irgendwelchen Besprechungszimmern. Um die Prozesse zu synchronisieren, setze ich aktiv mit Ihren Mitarbeitern die Projekte vor Ort um. Dabei implementieren wir zusammen die Lean Management Methoden, eliminieren Verschwendung, bauen einen Rhythmus auf und steigern so die Produktivität und senken die Herstellkosten. Auf dem Weg dahin stärken wir die Problemlösungskompetenz Ihrer Mitarbeiter, indem ich sie vor Ort und mittels e-Learning dazu befähige. Um die Entwicklung der Mitarbeiter weiter zu unterstützen, begleite ich Ihre Führungskräfte per Telefon- oder Videokonferenzen online. So wird die Denkweise verinnerlicht und Ihr nachhaltiger Erfolg sichergestellt.
Spezialisiert auf den Mittelstand unterstütze ich Sie bei der Einführung und dem Ausrollen der Lean Management Methoden und Denkweise in den nachfolgend aufgeführten Bereichen:
Produktion, Logistik und Auftragsdurchlauf
Lean Management ist mehr als das Eliminieren von Verschwendung - gerade in der Produktion. Es geht um fließende Abläufe, Rhythmus und Störungsfreiheit. Aber auch um langfristige Ziele und „Respect for People“.
Das oberste Ziel in der Produktion ist das Verkürzen der Durchlaufzeit. So steigert man die Produktivität und reduziert die Herstellkosten. Um das zu erreichen, unterstütze ich Sie aktiv am Ort des Geschehens – Ihrer Produktion.
Konstruktion und Entwicklung
Kunden fordern immer individuellere Produkte in noch kürzerer Zeit. Darauf muss sich auch die Konstruktion und Entwicklung einstellen. Lean Development und Agile sind hierfür die Lösungsansätze, um schneller mit den richtigen Produkten am Markt zu sein und um eine positive Innovationsquote zu erreichen.
Als zertifizierter Lean Development Experte und Scrum Master unterstütze ich Sie bei der erfolgreichen Implementierung der Methoden in Ihrem Unternehmen.
Technische Problemstellungen
Probleme sind Schätze – die Grundeinstellung im Lean Management. Damit das auch wirklich so ist, unterstütze ich Sie bei jeglichen technischen Problemstellungen in der Produktion oder am Produkt. Anhand meines Vorgehensmodells: Die 6 Phasen der nachhaltigen Problemlösung, begleite und trainiere ich Ihre Mitarbeiter beim Lösungsprozess. So wird die Qualität nachhaltig verbessert, mehr Ruhe in die Produktion gebracht und die Produktivität gesteigert.
Branchenübersicht
Um wirklich gut zu sein, muss man sich spezialisieren. So bin auch ich spezialisiert auf die Branchen:
- Maschinen- und Anlagenbau
- Serien- und Einzelfertigung
- Fahrzeugbau
- Lohnfertigung
- Montage
- Zerspanung
LEAN Mindset
- Wirkprinzipien von Lean Management
- Toyota Prinzipien
- KAIZEN / KVP / Toyota Produktionssystem
- Kommunikation und Fokussierung
LEAN Toolset
- Die 5S Methode (Arbeitsplatzoptimierung)
Die 8 Verschwendungsarten (MUDA-Schatzsuche)
Die 6W Fragetechnik
Die PDCA Verbesserungsmethode
LEAN Botschafter plus
- KAIZEN Erweiterungen
- LEAN Management Implementierung
- Management Philosophie - TQM Einführung
- KVP Implementierung im Unternehmen
- Shopfloor Management | Coaching KATA
- Die M7 - Managementwerkzeuge
- Die Q7 - Qualitätswerkzeuge
- Gesprächsführung | Moderation | Motivation
- Führungsinstrumente im LEAN Management
- Einführung in Changemanagement
LEAN Botschafter plus LEAN Manager (in Teilen) plus
- Visual Management
- Wertstrom Management
- Kanban
- Poka Yoke
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Rüstzeitoptimierung (SMED)
- 8D Report
- A3 Report
- Shopfloor Management (Erweiterungen)
Ausblick in weiterführende Themen (LEAN Development, LEAN Administration, LEAN Thinking, LEAN Transforamation)
Vorträge und Events
Der Redner
Know-How ist Voraussetzung. Spaß und Leidenschaft am Thema der Unterschied.
Mit viel Spaß und Leidenschaft widmet sich Michael Habighorst seit vielen Jahren den Themen LEAN Management und Agilität. Seine Basis: Jahrelange praktische Erfahrung und eine fundierte Ausbildung, unter anderem bei Hitoshi Takeda - einem der Begründer des LEAN Managements von Toyota.
So findet er immer klare Worte auf und neben der Bühne und begeistert seine Zuhörer mit nicht ganz alltäglichen Beispielen von seinen Projekten. Auf diese Weise animiert er sie einfach mal anzufangen.
Auf die schlanke Tour - so werden Unternehmen lean und agil
- Der Vortrag zum Buch -
Im Zuge immer weniger vorhersehbarer, globaler Entwicklungen und der damit einhergehenden wirtschaftlichen Veränderungen wird es immer wichtiger, schnell und zielgerichtet auf diese Entwicklung zu reagieren. Nur wenn die Prozesse und Abläufe in Unternehmen flexibel und störungsfrei laufen, ist es möglich, auch morgen noch erfolgreich am Markt zu bestehen.
In seinem Vortrag beschreibt der Unternehmensberater Michael Habighorst anhand seiner 9149 km langen Radtour „Freiburg – Nordkap und zurück“ die Denkweise von Lean Management und Agilität und wie man mit dieser Grundhaltung in Zukunft erfolgreich ist.
Freuen Sie sich auf spannende Geschichten aus seinem Buch „Auf die schlanke Tour“ und bauen Sie mit Michael Habighorst eine Brücke zwischen seiner Radtour und Ihrem betrieblichen Alltag.
Lean, agil, digital - und jetzt?
3 Begriffe, 3 Ansätze, 3 Einstellungen! Oder doch nicht?
Wie wird sich die Industrie entwickeln? Wie werden produzierende Unternehmen in Zukunft auf die Bedürfnisse ihrer Kunden reagieren müssen um auch in 10 Jahren noch erfolgreich am Markt zu bestehen? Erst kam die Lean Management Welle, dann wird nur noch über Agilität geredet und über all dem steht die Digitalisierung. Wiederspruch oder Ergänzung? Oder gibt es eine Verbindung zwischen diesen Ansätzen?
Wie diese Themen zusammen hängen und wie es weiter geht? Genau diese Fragen beantwortet ihnen Michael Habighorst in seinem Vortrag: Lean, agil, digital – und jetzt?
Produktion 2030
Die Digitalisierung ist nicht mehr aufzuhalten. Roboter sind selbst in der Krankenpflege und in anderen Bereichen nicht mehr weg zu denken. Aber was heißt das für Produzierende mittelständische Unternehmen? Wie werden sich ihr Umfeld, ihre Kunden und ihre Mitarbeiter diesem Wandel anpassen? Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel? Und was passiert mit uns Menschen in dieser Zeit? Werden wir überflüssig?
Klare Aussage: Nein!
Der Fokus wird sich ändern. Mitarbeiter mitziehen und für Veränderung zu begeistern wird eine zentrale Aufgabe für Unternehmen die auch 2030 noch am Markt bestehen wollen. Neue Organisationsformen, Mitarbeiterbegeisterung, neue Arten der Zusammenarbeit - darum wird es in Zukunft immer mehr gehen - gerade für mittelständige produzierende Unternehmen die nicht Google oder SAP heißen. Es geht darum Mitarbeiter zu integrieren, Strategien zu erarbeiten und offen den Veränderungen zu begegnen. Genau über diese Themen geht es in dem Vortrag.
Sie wollen Ihren Mitarbeitern einen etwas anderen Zugang zu den Themen Lean Management und Agilität nahe bringen oder einen meiner Vorträge hören? Hier Termine anfordern!
Bei folgenden öffentlichen Veranstaltung bin ich als Redner zu sehen und hören:
18.-19. Mai '22, IT/OT-Kongress 2022 im Kultur & Bürgerhaus Denzlingen
21. Juni '22, 6. Projektmanagement-Konferenz Online
Begeisterte Kunden
