Expertenwissen für Ihre Aufgabenstellungen
Das Erfolgskonzept
Ihr nachhaltiger Erfolg steht im Mittelpunkt.
Dafür begleite ich Sie vor Ort, am Ort des Geschehens und nicht in irgendwelchen Besprechungszimmern. Um die Prozesse zu synchronisieren, setze ich aktiv mit Ihren Mitarbeitern die Projekte vor Ort um. Dabei implementieren wir zusammen die Lean Management Methoden, eliminieren Verschwendung, bauen einen Rhythmus auf und steigern so die Produktivität und senken die Herstellkosten. Auf dem Weg dahin stärken wir die Problemlösungskompetenz Ihrer Mitarbeiter, indem ich sie vor Ort und mittels e-Learning dazu befähige. Um die Entwicklung der Mitarbeiter weiter zu unterstützen, begleite ich Ihre Führungskräfte per Telefon- oder Videokonferenzen online. So wird die Denkweise verinnerlicht und Ihr nachhaltiger Erfolg sichergestellt.
Spezialisiert auf den Mittelstand unterstütze ich Sie bei der Einführung und dem Ausrollen der Lean Management Methoden und Denkweise in den nachfolgend aufgeführten Bereichen:
Produktion, Logistik und Auftragsdurchlauf
Lean Management ist mehr als das Eliminieren von Verschwendung - gerade in der Produktion. Es geht um fließende Abläufe, Rhythmus und Störungsfreiheit. Aber auch um langfristige Ziele und „Respect for People“.
Das oberste Ziel in der Produktion ist das Verkürzen der Durchlaufzeit. So steigert man die Produktivität und reduziert die Herstellkosten. Um das zu erreichen, unterstütze ich Sie aktiv am Ort des Geschehens – Ihrer Produktion.
Konstruktion und Entwicklung
Kunden fordern immer individuellere Produkte in noch kürzerer Zeit. Darauf muss sich auch die Konstruktion und Entwicklung einstellen. Lean Development und Agile sind hierfür die Lösungsansätze, um schneller mit den richtigen Produkten am Markt zu sein und um eine positive Innovationsquote zu erreichen.
Als zertifizierter Lean Development Experte und Scrum Master unterstütze ich Sie bei der erfolgreichen Implementierung der Methoden in Ihrem Unternehmen.
Technische Problemstellungen
Probleme sind Schätze – die Grundeinstellung im Lean Management. Damit das auch wirklich so ist, unterstütze ich Sie bei jeglichen technischen Problemstellungen in der Produktion oder am Produkt. Anhand meines Vorgehensmodells: Die 6 Phasen der nachhaltigen Problemlösung, begleite und trainiere ich Ihre Mitarbeiter beim Lösungsprozess. So wird die Qualität nachhaltig verbessert, mehr Ruhe in die Produktion gebracht und die Produktivität gesteigert.
Branchenübersicht
Um wirklich gut zu sein, muss man sich spezialisieren. So bin auch ich spezialisiert auf die Branchen:
- Maschinen- und Anlagenbau
- Serien- und Einzelfertigung
- Fahrzeugbau
- Lohnfertigung
- Montage
- Zerspanung
LEAN Mindset
- Wirkprinzipien von Lean Management
- Toyota Prinzipien
- KAIZEN / KVP / Toyota Produktionssystem
- Kommunikation und Fokussierung
LEAN Toolset
- Die 5S Methode (Arbeitsplatzoptimierung)
Die 8 Verschwendungsarten (MUDA-Schatzsuche)
Die 6W Fragetechnik
Die PDCA Verbesserungsmethode
LEAN Botschafter plus
- KAIZEN Erweiterungen
- LEAN Management Implementierung
- Management Philosophie - TQM Einführung
- KVP Implementierung im Unternehmen
- Shopfloor Management | Coaching KATA
- Die M7 - Managementwerkzeuge
- Die Q7 - Qualitätswerkzeuge
- Gesprächsführung | Moderation | Motivation
- Führungsinstrumente im LEAN Management
- Einführung in Changemanagement
LEAN Botschafter plus LEAN Manager (in Teilen) plus
- Visual Management
- Wertstrom Management
- Kanban
- Poka Yoke
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Rüstzeitoptimierung (SMED)
- 8D Report
- A3 Report
- Shopfloor Management (Erweiterungen)
Ausblick in weiterführende Themen (LEAN Development, LEAN Administration, LEAN Thinking, LEAN Transforamation)